公司分布于安徽、北京、福建、广东、贵州 河北、河南、黑龙江、湖南、吉林、江苏、江西、辽宁、内蒙 、山东、山西、陕西、上海、四川、天津、新疆、浙江等各省市。
从长城脚下到珠穆朗玛,
"磁"爱生命是一种责任与承诺
管理生命链条,探究磁场的奥秘
磁与生命的距离,由康姿百德全磁实现
文章来源: 发布时间:2015-11-19 点击:547次
公司计划进一步调整薪酬改革,实行薪酬发放向知识型员工倾斜的薪酬制,掀起了新一轮薪酬改革的序幕。 康姿百德这次的薪酬改革,将采用岗位 技能 考核的工资制。生产型员工坚持按劳(工时、质量、工种)分配原则,知识型员工、管理人员坚持按知、能、技、责、绩分配原则,同职同位不同酬,不唯职论资,有些特殊岗位员工的工资可以超过其上级。这次薪酬制度改革,把全公司所有工资定为25个等位(其中知识型员工为18个等位)、10个等级,考核总分为100分,实行减分降级制,只扣不加,把平时的考核带入年终奖的评定中。为鼓励员工创新,公司还对员工的创新工作另外给予重奖。这样不仅给了员工巨大的压力,也给了员工不断创新发展的动力。 实践证明,这种薪酬体制对促进公司的内部管理,提高员工的自我学习能力和水平起了很大的作用,不仅加大了员工的工作压力,也给予了他们创新的动力。目前,“创新”一词在康姿百德早已不是什么新名词了,就是最基层的员工一不留神也会说出“创新”的口头禅来。通过这种新的薪酬制,员工的学习能力增强了,工作积极性提高了,工作效率也得到了大大的改善。 公司董事长李银祥先生认为,随着新经济的到来,创新与发展已成为现代经济的主题,那些担负着创新任务的知识型员工越来越重要,他们对社会、企业做出的贡献应当得到更深层次的认可和尊重。 |
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