2016年4月1日，在项目启动后仅仅一个月时间，全部项目价值1000万的康姿百德erp系统一期正式上线，上线业务涵盖销售订单到应收，采购订单到应付，生产用料到存货核算，应收、应付、存货到财务总账数据的实时数据集成 ，实现了自营公司、销售公司、集团本部的采购、行政、制造、财务、人力资源等七大管理中心的财务业务一体化运作。
负责项目实施的用友公司高级项目经理赵毅伟坦言：“康姿百德erp项目本期上线的康姿百德子公司多达66家、pg电子模拟器官网的业务范围涵盖生产、销售及采购、仓库、财务、人力以及多组织内部交易等七大领域，在短短一个月时间范围实现系统切换，并一步实现财务业务一体化集成，在全国来看都是很少见的，对于一个处于飞速扩张阶段，业务不断变化调整的公司，更是不可想象，1个月的时间，做出方案就不错了，根本不可能全面上线，你们创造了不可能！”
“康姿百德永远创造不可能”，这句企业信条，又一次在信息化管理领域得到了证实。但究竟是什么原因让我们再次打破了常规呢？
公司员工正在使用erp系统处理业务
战略定位与业务需求的必然
2015年，公司进入高速发展期，公司制订了3 年建千店、6 年连续翻番的企业经营目标。员工从2014年的200多人增长到近2000人，按照今年的业务规划，2016年底员工总人数将突破5000人。如何快速大量补充优质人才，并让新员工快速入模?如何控制经营和管理风险，平衡发展速度和质量？如何提高组织运作效率，使规模效益最大化？针对这些日益凸显的问题，公司从战略角度高标准组建信息管理中心，从业务管理、知识运营、客户经营管理三方面入手，全力打造信息化运营管理平台。
随着专卖店业务终端不断扩张的迫切需求，店面运营对后台物流、财务、人力的保障性需求激增，erp系统早一天上线，门店终端便早一天受益，便可以把更多的精力放在员工培养和店面运营管理上，为客户创造更加优质的服务体验。其实，早在2015年底，网络视频会议和门店视频监控系统的投入使用，就已经让一线经营部门感受到了信息技术的应用价值。本期erp系统的上线运行，就是在提升后台职能管理部门业务支撑效率方面的关键举措。
深度感知市场压力的信息攻坚战
让公司所有部门深刻感知市场温度，是公司一贯的基本管理原则，也是康姿百德自上而下高标准、严要求的又一体现。
康姿百德信息管理中心作为新组建的团队，面临着业务市场不断扩张的压力，深知每一天都是挑战。从公司高层到业务终端的各层管理人员早在erp项目实施之前便达成共识，形成了一个有血性、敢投入、重客户的感知型团队，势必要以超常规的势头拿下这场信息攻坚战！
pg电子游戏下载的文化驱使挑战不可能
康姿百德就是要把用户需求与技术掌控两个因素结合在一起，把横向管理与相关联的业务协同发展，进而产生更多的化学反应。而这背后的能量来源就是康姿百德的pg电子游戏下载的文化！
康姿百德“以客户为中心、以奋斗者为本、以人才为根的”企业核心价值观驱使着每一个康姿百德人在信息化管理进程中一次又一次地创造不可能。
2016年1月，erp项目组正式组建完毕，项目成员有来自信息管理中心有过10余年信息化实践管理经验的erp工程师，也有来自业务一线的业务骨干，并且由各部门一把手亲自担任各业务组负责人。如果说人员上的保障是项目成功的推进剂，那么康姿百德公司的pg电子游戏下载的文化，“务实、高标准、以客户为中心”在项目人员身上投射出的思维和行为模式，就是项目成功的催化剂。
未来三年，康姿百德信息管理中心将策划和组织基于员工的“强军”战士升级、基于管理的“提效”支撑升级、基于客户的“化蝶”经营升级的三大信息化会战。依次塑造以知识为核心的信息聚合与协同应用平台，建立以erp为核心的业务运营管理支撑平台，构筑以crm为核心的客户经营创新平台，合力打造康姿百德数字化运营体系。
在此基础上，充分利用大数据、云计算以及智能可穿戴设备等新技术，整合产业链资源，导入社群营销、o2o等业务实践，创新客户经营和业务管理模式，为广大康姿百德客户提供更加丰富、更有价值的立体健康服务和产品。
